No cora\u00e7\u00e3o da cidade do Porto, entre tra\u00e7os de modernidade e ra\u00edzes bem vincadas, a sede da Fercopor \u00e9 o espelho da identidade de uma empresa que tem o ADN familiar como b\u00fassola. Foi neste espa\u00e7o que fomos recebidos por M\u00e1rio Almeida, o empres\u00e1rio que lidera os destinos da promotora imobili\u00e1ria com a vis\u00e3o de quem conhece o sector por dentro e preserva o legado familiar com sentido estrat\u00e9gico, numa conversa sobre o percurso da Fercopor, o momento que o mercado atravessa e o papel que o imobili\u00e1rio deve assumir no futuro das cidades portuguesas.
\nA origem da Fercopor remonta ao ano de 1981 e \u00e0 vis\u00e3o empreendedora do comendador Alberto Ferreira da Costa, que, em 1968, fundou no Brasil a Rio Ave, uma empresa de refer\u00eancia no sector da constru\u00e7\u00e3o. Mais tarde, transportou a experi\u00eancia para Portugal, iniciando a cria\u00e7\u00e3o da Fercopor. O legado de Alberto Ferreira da Costa continua a ser fonte de inspira\u00e7\u00e3o para a equipa, que mant\u00e9m viva a miss\u00e3o de criar empreendimentos que combinam conforto, eleg\u00e2ncia e inova\u00e7\u00e3o.
\nVindo dos sectores da banca e da consultoria, M\u00e1rio Almeida assumiu o desafio de liderar a nova fase da Fercopor. Em conversa com a Executive Digest, fala sobre o mercado habitacional em Portugal, os principais entraves \u00e0 oferta, o papel da burocracia, o impacto dos investidores estrangeiros e os planos de futuro da empresa.<\/p>\n
Que aprendizagens trouxe das suas experi\u00eancias anteriores na Auto Sueco, BES e Deloitte?
\n<\/b>Acho que o meu percurso foi curto em cada uma das empresas, mas acabou por ser interessante. Na Auto Sueco entrei rec\u00e9m-licenciado, foi interessante fazer parte de uma grande organiza\u00e7\u00e3o. Trabalhei nos servi\u00e7os partilhados, o que hoje me traz uma vis\u00e3o de uma empresa que tem de estar organizada, em termos de grupo, e que tem de prestar servi\u00e7os a v\u00e1rias empresas. Acho que a\u00ed o que aprendi foi a organiza\u00e7\u00e3o.
\nNa banca, estive na \u00e1rea comercial, frequentei um curso banc\u00e1rio, cheguei a gestor, e entrei para gestor de clientes particulares, o que acabou por me dar uma vis\u00e3o comercial j\u00e1 que era gestor de clientes num segmento alto, e fazia o contacto com alguns profissionais interessantes de v\u00e1rias \u00e1reas.
\nDepois estive na Deloitte onde aprendi muito. Novamente uma grande organiza\u00e7\u00e3o, a trabalhar com v\u00e1rios segmentos de neg\u00f3cio, numa \u00e1rea muito interessante, de Corporate Finance, onde estive em algumas transac\u00e7\u00f5es de empresas, e que enriqueceram muito a minha vis\u00e3o financeira do neg\u00f3cio. Apesar de experi\u00eancias curtas, o que vivi vou aplicando ao meu dia-a-dia na Fercopor.<\/p>\n
Qual \u00e9 a sua vis\u00e3o do mercado habitacional em Portugal?
\n<\/b>O mundo vive uma fase de grande instabilidade, o que se repercute em todas as \u00e1reas, e particularmente na \u00e1rea imobili\u00e1ria. Portugal acaba por ser visto em muitos pontos como um porto seguro, e por vezes parece que quanto mais h\u00e1 instabilidade no mundo, temos novos pa\u00edses a olharem para Portugal como um destino atractivo para mudarem de vida para c\u00e1. Isso acaba naturalmente por trazer oportunidades e desafios ao mercado imobili\u00e1rio.
\nPor outro lado, vive-se tamb\u00e9m grandes desafios na parte de produ\u00e7\u00e3o, na parte de constru\u00e7\u00e3o, uma grande falta de m\u00e3o-de-obra, que traz naturalmente dificuldades para o nosso sector, particularmente no Sul, onde se sente mais.
\nPara al\u00e9m disso, a burocracia continua a ser um tema muito complicado para o nosso mercado, para a habita\u00e7\u00e3o, com processos muito demorados que fazem com que a oferta seja ainda mais escassa do que devia. Resumindo, o mercado vive momentos inst\u00e1veis, mas que tem mostrado sempre ser bastante resiliente no segmento onde actuamos.
\nContinuamos a sentir uma procura acentuada, felizmente os nossos projectos continuam a ter uma aceita\u00e7\u00e3o grande do mercado.<\/p>\n
Podemos dizer que o segmento m\u00e9dio-alto n\u00e3o est\u00e1 a sofrer grandes impactos?
\n<\/b>Acho que tem desafios, como eu disse, e que s\u00e3o transversais a qualquer segmento, como, por exemplo, o que referi da constru\u00e7\u00e3o, como referi da burocracia, mas em termos de procura sentimos o mercado a continuar bastante din\u00e2mico.<\/p>\n
E a instabilidade governamental do nosso pa\u00eds \u00e9 tamb\u00e9m um dos obst\u00e1culos?<\/strong> Se fosse um decisor pol\u00edtico, que medidas adoptaria para incentivar o investimento privado no sector?<\/strong> O facto de termos investidores estrangeiros a apostar no nosso mercado \u00e9 uma das principais raz\u00f5es para o pre\u00e7o da habita\u00e7\u00e3o subir constantemente?<\/strong> H\u00e1 alguma aposta em novos segmentos?<\/strong> E outros mercados?<\/strong> Qual \u00e9, para si, a receita para o sucesso de uma empresa familiar?<\/strong> Para si, qual \u00e9 o segredo para ser um bom l\u00edder?<\/strong> Como prev\u00ea que seja o mercado habitacional nos pr\u00f3ximos anos?<\/strong>
\nO que n\u00e3o se v\u00ea \u00e9 reformas que pudessem aliviar essa burocracia, agilizar os processos que realmente seriam absolutamente necess\u00e1rias, e acredito que estejamos numa fase em que toda a gente tem essa percep\u00e7\u00e3o, essa instabilidade adia as reformas necess\u00e1rias.
\nA constru\u00e7\u00e3o nova parece estar destinada a uma classe m\u00e9dia-alta. Mas pode de alguma forma ajudar a resolver o problema da habita\u00e7\u00e3o acess\u00edvel?<\/strong>
\nA constru\u00e7\u00e3o passa por um desafio ineg\u00e1vel. O nosso foco est\u00e1 realmente nas localiza\u00e7\u00f5es, porque historicamente a Fercopor aposta nesse mercado, num segmento m\u00e9dio-alto.
\nDe toda a forma, parece-me que h\u00e1 sempre um desafio de custo, devido \u00e0 grande infla\u00e7\u00e3o que houve na constru\u00e7\u00e3o, impossibilitando uma constru\u00e7\u00e3o mais acess\u00edvel.
\nAgora, eu acho que h\u00e1 medidas que podem e devem ser tomadas para que mais promotores possam apostar neste mercado. E vou voltar ao tema, se a carga tribut\u00e1ria n\u00e3o fosse t\u00e3o pesada, permitia que ao mercado chegassem habita\u00e7\u00f5es mais acess\u00edveis.
\nMas acho que devemos sempre olhar pelo lado de fortalecer a procura, de dinamizar a economia, porque de uma coisa tenho a certeza, n\u00e3o \u00e9 a diminuir a oferta, seja ela no segmento alto ou n\u00e3o, que se vai resolver o problema da habita\u00e7\u00e3o, que \u00e9 \u00f3bvio que existe. E esse problema tamb\u00e9m n\u00e3o se deve s\u00f3 pela vinda de estrangeiros para c\u00e1.
\nO principal comprador da Fercopor \u00e9 portugu\u00eas, com grande dist\u00e2ncia, particularmente no Porto. Por isso acho que h\u00e1 medidas que podem ser tomadas: diminuir a burocracia, eventualmente diminuir carga tribut\u00e1ria, para que o custo seja menor e que isso possa ser reflectido no pre\u00e7o.<\/p>\n
\nN\u00e3o sou pol\u00edtico, de facto. Mas vou voltar ao tema que j\u00e1 referi\u2026 Uma medida que est\u00e1 aos olhos de todos e que \u00e9 f\u00e1cil de identificar, \u00e9 a quest\u00e3o da burocracia que existe e da demora nos processos. Certamente, se os processos fossem mais r\u00e1pidos, mais \u00e1geis, n\u00f3s aumentar\u00edamos a oferta e a um custo menor. E isso permitiria, certamente, com o aumento da oferta, que se resolvessem alguns dos problemas da habita\u00e7\u00e3o. Tem de haver uma estrat\u00e9gia, n\u00e3o a curto, mas a longo prazo, para se poder reverter esta subida de pre\u00e7os.<\/p>\n
\nSobre este tema, posso falar pela experi\u00eancia da Fercopor e terei de responder que n\u00e3o, porque os nossos principais clientes n\u00e3o s\u00e3o os estrangeiros. No Porto t\u00eam subido os pre\u00e7os, e os estrangeiros s\u00e3o uma fatia muito pequena no nosso volume de vendas no Porto.
\nPor isso, n\u00e3o \u00e9 exactamente por a\u00ed que o pre\u00e7o sobe e acho que essa vinda de estrangeiros, regrada, como \u00e9 \u00f3bvio, devidamente regrada, s\u00f3 nos traz benef\u00edcios. Saibamos n\u00f3s ter regras, como disse, ter capacidade de o pa\u00eds acolher, e quando digo acolher, n\u00e3o numa vertente social, acho que s\u00f3 traz benef\u00edcios ao pa\u00eds e acho que o problema n\u00e3o est\u00e1 seguramente nos estrangeiros o aumento do pre\u00e7o do imobili\u00e1rio.
\nPontualmente pode estar, em determinadas zonas. Obviamente, sabemos que existem algumas col\u00f3nias de estrangeiros muito focadas em alguns pontos do pa\u00eds e que isso certamente influenciar\u00e1. Aumenta a procura e n\u00e3o a oferta e vai fazer subir o pre\u00e7o, mas n\u00e3o acho que o aumento generalizado dos custos de habita\u00e7\u00e3o esteja ligado assim tanto ao crescimento da procura estrangeira.
\nE qual a realidade da Fercopor nos dias de hoje?<\/strong>
\nA Fercopor cresceu muito, como disse, mudou de paradigma no nosso dia-a-dia, mas a nossa procura continua a ser a mesma, o nosso tipo de projecto continua a ser o mesmo, boas localiza\u00e7\u00f5es, bons projectos, edif\u00edcios que tentamos que sejam bastante pensados desde a qualidade dos acabamentos, passando pelas amenities e os edif\u00edcios.
\nIsso fez-nos identificar, como disse, tr\u00eas polos: Porto, Grande Lisboa e Algarve. Estamos hoje com alguns projectos no Porto, onde compramos alguns terrenos que tamb\u00e9m marcar\u00e3o os pr\u00f3ximos tempos da Fercopor, e acredito, tamb\u00e9m a cidade do Porto e o imobili\u00e1rio na Invicta.
\nTemos ainda duas obras a decorrer em Vila do Conde, que estamos mesmo a entregar agora. N\u00e3o referi h\u00e1 pouco, mas \u00e9 a\u00ed o ber\u00e7o da Fercopor. O Comendador Alberto Ferreira da Costa, fundador da empresa, foi imigrante no Brasil, mas nasceu em Vila do Conde e teve sempre uma liga\u00e7\u00e3o forte \u00e0 cidade, e foi tamb\u00e9m onde n\u00f3s come\u00e7amos esta nova fase da empresa, e prevemo-nos tamb\u00e9m manter l\u00e1.
\nEm Lisboa estamos com um projecto, e n\u00e3o temos mais nada para comprar, mas \u00e9 uma vontade nossa continuar no mercado de Lisboa. No Algarve tamb\u00e9m estamos com dois projectos em andamento, e \u00e9 um objectivo estrat\u00e9gico da empresa manter-se l\u00e1.
\nE no que diz respeito a projectos de reabilita\u00e7\u00e3o de edif\u00edcios?<\/strong>
\nN\u00e3o temos feito, n\u00e3o por qualquer tipo de preconceito, mas porque n\u00e3o se tem proporcionado. Temos acabado por comprar mais terrenos, fizemos agora o projecto que estamos a entregar em Vila do Conde, \u00e9 um projecto que tem a reabilita\u00e7\u00e3o de uma casa antiga e uma amplia\u00e7\u00e3o, de resto os outros projectos \u00e9 tudo constru\u00e7\u00e3o de raiz.<\/p>\n
\nEstamos sempre atentos e a desafiarmo-nos internamente se faz sentido apostarmos noutro segmento. Especializamo-nos muito nos \u00faltimos anos, e temos tido a felicidade de encontrar terrenos que nos permitem estar neste segmento, que \u00e9 onde nos sentimos confort\u00e1veis.
\nN\u00e3o pomos de lado a hip\u00f3tese de explorar outros segmentos, mas neste momento o nosso foco \u00e9 realmente na habita\u00e7\u00e3o do segmento alto.<\/p>\n
\nNeste momento, n\u00e3o. \u00c9 um pouco como aos segmentos. Tamb\u00e9m \u00e9 uma discuss\u00e3o que vamos tendo. Os s\u00f3cios da empresa s\u00e3o residentes habituais no Brasil, onde a Fercopor tem uma empresa irm\u00e3, que \u00e9 a Rio Ave, no Recife, e que opera no Brasil, particularmente em Pernambuco.
\nA Rioave \u00e9 uma empresa com mais de 60 anos, que opera no mesmo segmento que n\u00f3s, tem mais alguns ramos, mas o principal \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria. Por isso, no Brasil, certamente, n\u00e3o vamos fazer concorr\u00eancia \u00e0 nossa irm\u00e3.
\nN\u00f3s identificamos o Algarve, Lisboa e Porto, por entendermos que s\u00e3o mercados onde cabe o nosso produto, e estamos cada vez mais especializados nesse produto.
\nNoutros pa\u00edses, nomeadamente, aqui ao lado, em Espanha, h\u00e1 mercado que poderia fazer sentido, mas tamb\u00e9m n\u00e3o podemos ir a todos, e agora tamb\u00e9m estamos focados aqui um pouco em estabilizarmos no nosso mercado.<\/p>\n
\nS\u00e3o muitas, e no caso da Fercopor tem tido o sucesso que tem, o crescimento, por vir de uma empresa familiar, por ter uma vis\u00e3o muito cuidada. \u00c9 muito dif\u00edcil uma grande empresa, que n\u00e3o tenha come\u00e7ado por ser familiar, vir a ter tanta aten\u00e7\u00e3o ao detalhe, o que, no nosso caso se traduz em localiza\u00e7\u00f5es, projectos, escolha do arquitecto para uma determinada localiza\u00e7\u00e3o.
\nPor isso, a aten\u00e7\u00e3o ao detalhe \u00e9 quase um v\u00edcio que vem de uma empresa familiar. E sem d\u00favida que foi uma base de sucesso importante para a Fercopor, e n\u00f3s tentamos muito n\u00e3o perder isso neste crescimento que temos. E quando digo no projecto, digo na obra, no p\u00f3s-venda, a proximidade que existe quer com a equipa, quer com os clientes, com os nossos parceiros, eu acho que vem muito de um ADN familiar.
\nIsso tamb\u00e9m traz desafios. N\u00f3s temos a felicidade de ter s\u00f3cios que t\u00eam conseguido crescer e passar de gera\u00e7\u00e3o, e est\u00e1 agora a entrar a terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia nos neg\u00f3cios, sempre com uma vis\u00e3o empreendedora muito interessante, com uma organiza\u00e7\u00e3o familiar tamb\u00e9m muito consolidada, que \u00e9 um desafio, muitas vezes, para empresas familiares, esse crescimento, essa passagem de gera\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o.
\nFelizmente, a fam\u00edlia que \u00e9 propriet\u00e1ria da Fercopor tem conseguido. Agora, acho que trazendo desafios, que os traz, traz muitos benef\u00edcios \u00e0 raiz familiar que a Fercoport tem.
\nO M\u00e1rio tamb\u00e9m teve um grande voto de confian\u00e7a por parte da fam\u00edlia para liderar o neg\u00f3cio\u2026
\nCome\u00e7ando pelo in\u00edcio, conheci a fam\u00edlia h\u00e1 muitos anos, e foi, de facto, um voto de grande confian\u00e7a que faz tamb\u00e9m, muitas vezes, com que tente superar-me ao m\u00e1ximo para honrar a confian\u00e7a que toda a fam\u00edlia p\u00f4s em mim e, em particular, o comendador Alberto Ferreira da Costa. Aprendi muito com ele, uma forma de lideran\u00e7a pr\u00f3xima.
\n\u00c9 um desafio, no meu caso, em particular, passar de uma realidade de ter meia d\u00fazia de pessoas na empresa, de tudo passar por mim, de saber todos os detalhes e estar em cima de tudo, para uma realidade em que temos de crescer e que temos de delegar.<\/p>\n
\nAcredito que um dos pontos muito importantes de um l\u00edder \u00e9 saber delegar. Constituir uma boa equipa \u00e9 fundamental. E no meu caso \u00e9 essa conjuga\u00e7\u00e3o de tentar estar pr\u00f3ximo, delegando, confiando, tendo uma boa equipa, acompanhando sempre o que \u00e9 necess\u00e1rio, estar presente quando \u00e9 necess\u00e1rio, mas deixar que as coisas tamb\u00e9m evoluam sem a presen\u00e7a constante.
\nTem sido isso que tenho tentado ser como l\u00edder. No fundo, ser pr\u00f3ximo, mas delegando, tentando passar muito, o que referi \u00e0 pergunta anterior, o ADN da fam\u00edlia, a vis\u00e3o que a fam\u00edlia tem. Porque a fam\u00edlia \u00e9 muito presente no neg\u00f3cio, no dia-a-dia, ainda que muitas vezes \u00e0 dist\u00e2ncia, fazem parte do dia-a-dia da empresa.
\nMuitas vezes o meu papel, enquanto l\u00edder da empresa, tamb\u00e9m \u00e9 conseguir passar esse ADN, que actualmente j\u00e1 considero um bocadinho meu, depois de tantos anos, a toda a empresa. N\u00f3s tentamos focar muito na qualidade do servi\u00e7o, desde que o cliente nos contacta, at\u00e9 ao momento em compra, depois quando acompanha a obra, quando \u00e9 feita a escritura, no p\u00f3s-venda. Passar esses valores a uma equipa que cresce, que tem crescido quase todos os dias, \u00e9 um dos desafios a que estamos sempre muito atentos.<\/p>\n
\n\u00c9 muito dif\u00edcil fazer previs\u00f5es, porque vivemos realmente uma fase inst\u00e1vel no mundo, por diversos motivos.
\nPortugal transformou-se muito, o mercado portugu\u00eas transformou-se muito nos \u00faltimos anos, e realmente no imobili\u00e1rio \u00e9 muito dif\u00edcil fazer qualquer tipo de previs\u00e3o.
\nA longo prazo a hist\u00f3ria mostrar\u00e1 que o imobili\u00e1rio \u00e9 um sector com resili\u00eancia e de crescimento.
\nOs sinais que temos s\u00e3o positivos, a Fercopor continua apostada em continuar cada vez mais presente no imobili\u00e1rio em Portugal.
\nTemos comprado novos activos, temos projectos para os pr\u00f3ximos anos. Acreditamos muito que o mercado se vai manter numa fase boa, mas temos todos que estar atentos \u00e0 instabilidade que temos a\u00ed pelo mundo fora.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1283,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-1282","article","type-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fercopor.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/article\/1282","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fercopor.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/article"}],"about":[{"href":"https:\/\/fercopor.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fercopor.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fercopor.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1282"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}